B2G Salesperson
Tab thẻ
Team
Phân loại
Sales Department
Chi phí nâng cấp lên LvL 21
4,620,000
Thu nhập mỗi giờ ở LvL 21
26,500 mỗi giờ
Hoàn vốn ở LvL 21
7.3 ngày
Cách mở khóa thẻ B2G Salesperson
Để mở khóa thẻ B2G Salesperson ở cấp 1, bạn cần nâng cấp thẻ Recruiter lên cấp 1 and đạt cấp nhân vật 5.
Bảng Cấp Độ Nâng Cấp Thẻ: B2G Salesperson
Bảng cho thấy chi phí nâng cấp cho thẻ B2G Salesperson trong danh mục Team ở mỗi cấp độ. Nó bao gồm thông tin về thu nhập hàng giờ và thời gian hoàn vốn.
| Cấp độ | Chi phí Nâng cấp | Lợi nhuận Hàng giờ | Hoàn vốn (giờ/ngày) |
|---|---|---|---|
| 1 | 20000 | 1300 | 15 giờ / 0.6 ngày |
| 2 | 40000 | 1200 | 33 giờ / 1.4 ngày |
| 3 | 60000 | 1300 | 46 giờ / 1.9 ngày |
| 4 | 80000 | 1200 | 67 giờ / 2.8 ngày |
| 5 | 100000 | 1200 | 83 giờ / 3.5 ngày |
| 6 | 120000 | 1400 | 86 giờ / 3.6 ngày |
| 7 | 140000 | 1200 | 117 giờ / 4.9 ngày |
| 8 | 160000 | 1200 | 133 giờ / 5.5 ngày |
| 9 | 180000 | 1500 | 120 giờ / 5 ngày |
| 10 | 200000 | 1000 | 200 giờ / 8.3 ngày |
| 11 | 220000 | 1500 | 147 giờ / 6.1 ngày |
| 12 | 240000 | 1000 | 240 giờ / 10 ngày |
| 13 | 260000 | 1500 | 173 giờ / 7.2 ngày |
| 14 | 280000 | 1000 | 280 giờ / 11.7 ngày |
| 15 | 300000 | 1500 | 200 giờ / 8.3 ngày |
| 16 | 320000 | 1000 | 320 giờ / 13.3 ngày |
| 17 | 340000 | 1500 | 227 giờ / 9.5 ngày |
| 18 | 360000 | 1000 | 360 giờ / 15 ngày |
| 19 | 380000 | 1500 | 253 giờ / 10.5 ngày |
| 20 | 400000 | 1000 | 400 giờ / 16.7 ngày |
| 21 | 420000 | 1500 | 280 giờ / 11.7 ngày |
| 22 | 440000 | 1000 | 440 giờ / 18.3 ngày |
| 23 | 460000 | 1500 | 307 giờ / 12.8 ngày |
| 24 | 480000 | 1000 | 480 giờ / 20 ngày |
| 25 | 500000 | 1500 | 333 giờ / 13.9 ngày |
| 26 | 520000 | 1000 | 520 giờ / 21.7 ngày |
| 27 | 540000 | 1500 | 360 giờ / 15 ngày |
| 28 | 560000 | 1000 | 560 giờ / 23.3 ngày |
| 29 | 580000 | 1500 | 387 giờ / 16.1 ngày |
| 30 | 600000 | 1000 | 600 giờ / 25 ngày |
| 31 | 620000 | 1500 | 413 giờ / 17.2 ngày |
Dữ liệu về các cấp độ thẻ của B2G Salesperson vẫn đang được cập nhật. Chúng tôi đang thêm dữ liệu mới hàng ngày.
